成年后的大部分时间里，蒂姆·努南(Tim Noonan)都梦想着完成铁人三项. 但这带来了一个问题. 实际上有两个问题:蒂姆, 终身跑步者, 他从来没有游过几百码，也没有自行车.
未被吓住, 他只是遵循了他经常与他领导的波音创新风险投资计划副总裁分享的建议:胸怀大志. 从小事做起. 开始.
蒂姆从读几本书开始，然后自学游泳和骑自行车. 大约一年后, 他冲过了加州铁人三项赛的终点线，完成了一生的梦想.
Noonan是Barry-Wehmiller董事会的新成员. 虽然外围十大菠菜app是私有的, 外围十大菠菜app遵循上市公司的传统，召集有成就的商业领袖组成一个声音委员会，他们可以为公司的战略方向提供大局观和独立客观的意见.
蒂姆为外围十大菠菜app的董事会带来了一系列独特的经验. 作为波音防务航天公司风险投资副总裁 & 安全, 他带领波音公司的企业家团队进行验证, 加速并商业化有前途的商业理念. 努南从美国海军学院毕业后担任美国海军陆战队军官. 他拥有宾夕法尼亚大学工商管理硕士学位. 他是圣路易斯市士兵之友纪念馆的创始董事会成员. 他是the Mission continuing和Project FROG的董事会成员. 自2008年以来，蒂姆一直是著名的领导和政策组织的亨利皇冠研究员, 阿斯彭研究所.
因为他有各种各样的角色和经验, 蒂姆将为外围十大菠菜app的价值创造战略提供有意义的观点. 同样重要的, 然而, 蒂姆是否坚定地承诺确保巴里-威米勒以人为本的文化在外围十大菠菜app不断发展的全球组织中继续得到加强. 他是一个有天赋的领导者，有很多东西可以分享.
“我努力让我领导的每个人都明白一件事:我关心你们，而不是你们所做的工作,努南说.
在当今以团队为中心的工作环境中, 努南说，在团队成功和个人成功之间取得适当的平衡非常重要. “一个团队的成功是因为团队中每个人都有不同的天赋和才能. 你想要保持高水平的个人卓越，以确保团队的成果. 竞争对团队和个人都是有益的.“这是驱使团队成员去思考更大或不同的问题并承担风险的原因, 在当今快节奏的世界里，这是一个关键的区别. “当你害怕失败时，一切都结束了，”努南说.
Tim对Barry-Wehmiller大学通过课程促进团队和个人进步的方式表示赞赏. 他参加了几个领导力发展和文化转型项目，外围十大菠菜app现在通过最近推出的BW领导力学院(现在)向组织外的人提供这些项目 查普曼 & Co. 领导学院, 点击这里阅读更多.)
人际交往课程, 沟通技巧训练, 最重要的是帮助他明白不该做什么. 和许多高管一样, 我已经认识到，交付结果和卓越的最佳方式是放弃一些控制和权力. 是很困难的. 这门课让我更好地理解了同理心和倾听的重要性. 这种新的见解对我有广泛的应用, 从我领导的同事那里, 感谢出租车司机载我一程, 给我的孩子们.”
除了他个人从课程中获得的东西, 蒂姆说，这段经历让他有机会深入了解这家公司. “任何组织的实力都是以根基来衡量的. 这就是你在领导和工作人员的价值观和行为之间寻找一致性的地方. 这是对Barry-Wehmiller的操作系统和价值观的一个很好的了解.
“Barry-Wehmiller的文化很特别，”他继续说道. “很少有公司会以真正为个人服务的方式投资员工，而不仅仅是为了获得结果.
“在过去的二十年里, Barry-Wehmiller不仅建立了一家为股东创造价值的持久企业，还建立了一种重视团队所有成员的持久文化,他说. “他们很好地建立了一个愿景，整个组织的每个人都认同这个愿景.
“只要你能把人们和他们的未来联系起来，他们就会取得很好的成果.”
企业如何做到这一点? 就像蒂姆说的，从大开始，从小开始.