我最喜欢的客人(我从未和他共进晚餐)!)

有人曾经问我:如果你能和任何人共进晚餐, 你会邀请谁坐在你的桌子旁?

几周前，在参加世界商学院的时候 & 在变革型领导力委员会的活动中，我有幸见到了我挑选的其中一位: Ken Blanchard.

Ken是畅销书作家和组织领导专家. 长期以来，我一直钦佩他的作品，因为它以一种促使人们采取行动的方式，表达了简单明了的智慧. 

在20世纪80年代早期，当巴里-韦赫米勒面临挑战时，这是肯的 One Minute Manager 我经常向它寻求方向.

That book, 这本书卖出了1300多万册，被翻译成37种语言, 帮助塑造了我个人的领导风格. 与我在父亲去世后接手Barry-Wehmiller之前的前任相比，它对有效的商业领导提供了明显不同的视角.

最近，我喜欢上了肯的书， The Leadership Pill他与马克·穆奇尼克(Mark Muchnick)合写了这本书. 

以下是书中一些引起我共鸣的领导力真理:

•  你可以让别人知道你欣赏他们的努力，并认识到他们所做的事情是重要的，这样他们对自己的感觉就会有很大的不同.

•  外围十大菠菜app每个人都有能力去发现别人的优点.

•  我还没有遇到过一群不能成为高绩效者的人, 忠诚的团队如果领导有“诚信”, “合作”与“肯定”.

•  诚信是指创造一套经营价值，然后忠实地按照这些价值生活. 当领导者的行为体现了组织的价值观时，结果就是价值驱动的文化. 诚信是信任和尊重的基础!

•  伙伴关系意味着领导者需要帮助他们的员工共同工作、学习和成长. It seems like all the money, recognition, 权力在等级制度中向上移动, 远离那些做所有工作和最接近客户的人. 伙伴关系可以收获团队的潜力.

•  肯定会让人感到被重视. 它让人们知道他们所做的是重要的.

•  具体的表扬是最有效的, sincere, 并在期望的行为发生后尽快给予.

•  真正有效的领导者赢得了团队成员的信任和尊重. 他们善于让别人知道他们所做的事情是重要的，从而赋予他们力量.

•  利润是你照顾好客户、为人们创造一个激励环境所获得的掌声.

•  信任是价值观和行为一致时产生的.

•  当你言行一致时，人们更容易信任和尊重你.

•  对领导力的真正考验是赢得团队的信任和尊重, 保持他们的积极性, 并帮助他们达到新的高度. As a result, 即使领导不在身边，团队也会一起工作，并始终表现良好.

•  领导力不仅仅是你在的时候发生的事情，也是你不在的时候发生的事情.

•  领导别人与试图控制他们是相反的.

•  赞美是让别人知道你欣赏他们的最简单的方法.

•  领导是把每个人都带到他们应该去的地方的过程.

•  作为领导者的最高成就是赢得团队的尊重和信任.

有机会见到我的商业英雄之一是我永远珍惜的事情. After we spoke, 我给他写了一封感谢信，感谢他为我腾出时间，感谢他的书对我的生活产生了深远的影响. 几天后，我收到了回信.

Ken had been forwarded my TEDx Talk 一个共同的朋友给我的，我花时间看了. It was terrific, his note said. “我不仅喜欢你的故事，也喜欢你为公司所做的一切. You are truly a human leader."

来自领袖中的领袖的简短鼓励对我来说意义重大. But that’s not surprising.

As Ken wrote in The Leadership Pill, 你可以让别人知道他们所做的事情是重要的，从而极大地改变他们对自己的看法.

Forget that dinner; my brief encounter with Ken Blanchard provided plenty of nourishment for my soul.

谁会和你同桌?