哈桑·阿威尔开玩笑地说，在他的“前世”，他在人力资源部门工作.
现在，在Barry-Wehmiller，他是外围十大菠菜app人力团队的一员.
哈桑现居加拿大安大略省滑铁卢. 他是外围十大菠菜appBW包装公司加拿大地区的人员团队负责人, 准确和气动刻度钟.
Accraply构建自动化标签应用系统, 包括压敏标签, roll-fed标签, 用于收缩套标签和软包装的收缩套涂抹器和转换设备.
气动规模Angelus建立包装机械 用于干湿灌装、旋盖、罐缝和贴标.
BW包装是外围十大菠菜app公司的平台 谁的领先包装品牌为消费者提供食品服务, 饮料, 个人护理, 家庭, 制药及其他行业. 这些公司制造的机器帮助外围十大菠菜app的客户生产瓶子, 罐, 纸箱, 你在商店和厨房货架上找到的装食物和家庭用品的袋子和其他容器.
在那“过去的生活”里,在成为BW大家庭的一员之前, 哈桑在另一家制造公司工作了十年.
“我很幸运能学习劳资关系和人力资源，”哈桑说. “这种结合是有益的，特别是在制造业，让我产生了重大的影响, 特别是健康和安全, 哪一种自然会产生压力.”
2020年，他听说了Barry-Wehmiller，并于2021年加入该公司.
“我看过无数BW首席执行官鲍勃·查普曼的视频和无数证词，”哈桑说. “你不会有太多的组织说这些事情，并真正做到这一点.
“我对培训和发展充满热情. 我对人充满热情. 很高兴能看到并去一个地方，你可以发挥你的才能，并得到满足. 其中一句让我印象深刻的是, “外围十大菠菜app希望人们在一天结束时感到满足, 不是跑下来, 不排水.“我可以诚实地说，在这里的这段时间里，我每天回家都很充实. 我每天都期待着来上班.”
那么，如果哈桑不再在人力资源部看到自己，那么这个人才团队是什么?
在外围十大菠菜app建立Barry-Wehmiller的文化愿景宣言之后的几年里, 领导的指导原则, 外围十大菠菜app公司的每个部门都开始向内部询问这些问题，并建立自己的愿景. 现在外围十大菠菜app有了一套文件，明确了外围十大菠菜app作为一个公司的价值观, 每个国家都必须根据这些共同的优先事项审查其作用.
每个部门都参与了进来——从财务、通信到设施等等. 2007年，轮到人力资源部了. 他们的重新评估让他们重新思考自己所做的几乎所有事情.
通过他们的会议，团队意识到他们的角色不仅仅是数字、程序和表格. 它是关于帮助创造和促进一个环境，人们可以蓬勃发展，充分发挥他们的潜力.
当时的感觉是，“人力资源”这个词已经不再适用了.
作为外围十大菠菜app的首席人事官, 朗达·斯宾塞, 说, “人不仅仅是‘资源’。, 或者是达到目的的手段, 他们是外围十大菠菜app的目标.”
该团队更名为文化和人才发展，并最终简化为人才团队. 随着时间的推移, 这一新愿景使人员团队从组织的事务性服务发展成为业务领导的一个组成部分.
“这个组织的文化对我来说非常重要，在我照顾的时间里，我非常认真地对待人们,哈桑说. “作为人才团队的一员，你是组织文化的管家.
“用外围十大菠菜app影响人们生活的方式来衡量成功是一个重要的声明. 你可以在每个走廊，每个部门看到它.”
不再在“人力资源”工作，作为BW大家庭的一员，哈桑感到如释重负，神清气爽.
“你不是在试图说服领导层什么是对的，什么是该做的, 他们活在其中,哈桑说. “在一天结束的时候，来到一个志同道合的地方是一种解脱. 我可以实现我的目标，那就是为人民服务. 我接受采访的主要问题之一是我如何为人们服务? 我怎样才能有用呢? 培训和发展是我的激情所在. 所以，来到一个把这作为衡量标准的地方是令人耳目一新的.”
哈桑一直是外围十大菠菜app“真正的人类领导力”文化的杰出大使, 在外围十大菠菜app的国际办事处之一.
“从2021年1月开始，我将成为一名新员工, 很容易看出这种文化是多么具有传染性, 如果我能用这个词的话,哈桑说. “很容易能理解的. 外围十大菠菜app的工作就是煽风点火，吸引尽可能多的人，真诚地传递信息. 这是每个人都需要听到的真实信息.”
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Barry-Wehmiller的团队成员遍布全球
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